Arrêtez de piloter à vue votre entreprise. Reprenez le contrôle sur votre rentabilité et retrouvez la sérénité dans vos décisions

Le constat :

L’artisan avait du travail mais des devis mal chiffrés et non rentables. Le dernier bilan a continué à donner un résultat négatif pour la seconde année et les fonds propres de l’entreprise sont devenus négatifs (-30 000€) d’où une trésorerie très tendue.

L’objectif validé ensemble :

Remettre la société sur les rails, retrouver de la rentabilité pour sortir un résultat positif afin de redresser les fonds propres supérieurs à un niveau de 2500 € en 1 an, mettre la trésorerie sous contrôle pour minimiser la perte de confiance du banquier et l’arrêt du découvert autorisé.

Plan d’action :

Mise en place d’un prévisionnel de trésorerie. Analyse de la rentabilité de l’entreprise pour appliquer un meilleur chiffrage. Accompagnement régulier pour améliorer l’organisation des chantiers.

Résultat :

Solde de trésorerie moyen équivalent à 1 mois de CA au bout de 2 ans, Augmentation de la productivité de 66% (2 heures sur 3 simplement vendues) à 85%, une confiance retrouvée avec le banquier.

Le constat :

Un dirigeant d’entreprise travaillait beaucoup d’heures (au détriment de sa vie de famille et sa passion pour la pêche) et il était déçu de sa rémunération. Il se considérait comme une variable d’ajustement et se payait selon la trésorerie disponible.

L’activité de son entreprise était pourtant satisfaisante mais le résultat trop faible. Il navigue à vue, sans idée précise de la situation réelle de son entreprise au quotidien.

L’objectif validé ensemble :

Remonter la rentabilité en adéquation avec ses objectifs personnels et l’investissement, Mettre des objectifs de réalisation mensuels, Augmenter les revenus du dirigeant de 1000 €/ mois, se libérer une demi-journée dans la semaine pour s’adonner à sa passion et sa famille et ses enfants.

Plan d’action :

Réalisation d’un diagnostic de son entreprise pour identifier le potentiel d’amélioration de son résultat, préparation d’un prévisionnel d’activité en intégrant ces objectifs de revenu, mise en place d’un suivi régulier de l’activité afin de savoir comment l’entreprise se situe en performance économique.

Résultat :

Bénéfice + 55 %, augmentation de 800 € / mois du revenu du dirigeant, a pu se libérer du temps le soir pour être avec ses enfants.

Le constat :

Le client manquait d’indicateurs pour prendre les meilleures décisions Il était dépassé par l’administratif, il éprouvait la solitude du dirigeant et était stressé par le manque de visibilité et le début de dettes.

L’objectif validé ensemble :

Diminuer la pression sur ses épaules et retrouver la sérénité, avoir des indicateurs de performances de chantier, retrouver de la rentabilité. Rembourser ses dettes et regagner la confiance du banquier.

Plan d’action :

Analyse de la rentabilité de l’entreprise et redéfinition des vrais prix de revient avec ses charges, accompagnement régulier pour améliorer l’organisation du dirigeant au quotidien

Résultat :

Marge sur les matériaux passée de 18 à 30%, 2 nouveaux collaborateurs recrutés, carnet de commande augmenté à 5 mois de CA, mise en place d’un planning des interventions chantiers afin d’avoir de la visibilité et une maîtrise des heures chantiers.